这天，**通过田军的关系，拜访了市计委的退休主任老杨。

老杨虽然已经退休，但在市里人脉很广，对经济工作也很熟悉。

听完**的讲述，老杨沉吟良久，最后说：“小方，你的勇气可嘉，但方法有待商榷。国企改革不是请客吃饭，不能光靠热情和资金。”

“请周主任指点。”**虚心求教。

“首先，你要明确永丰铜矿的核心问题是什么。”老杨分析道，“是设备老化？管理落后？还是市场需求变化？只有找准病根，才能对症下药。”

“其次，你要团结一切可以团结的力量，永丰铜矿的改革不能只靠你一个人，要争取各级领导的支持，更要赢得工人们的信任。”

老杨的话让**豁然开朗。

他意识到自己之前的做法确实有些急躁，忽略了改革中的人心向背。

回到矿区，**开始了新一轮的工作。

他不再急于恢复全部生产，而是把重点放在调查研究上。

他深入矿区每一个角落，与老工人座谈，了解矿山的真实情况。

他查阅历年生产记录，分析亏损的真正原因，他还走访了铜矿产品的用户，了解市场需求变化。

经过半个月的深入调研，**对永丰铜矿的问题有了更清晰的认识。

设备老化确实是问题，但不是最主要的，管理落后是事实，但也不是无药可救，真正的问题是，产品单一，质量不稳定，销售渠道不畅。

在此基础上，**制定了一个全新的改革方案。

一方面改造现有设备，提高产品质量，另一方面开发新产品，拓展销售渠道。

更重要的是，他提出了员工持股的设想，让工人们成为企业的主人。

这个方案在永丰铜矿引起了巨大反响。

工人们听说可以持股，积极性空前高涨。很多原本对改革持怀疑态度的人，也开始转变观念。

然而，就在方案准备上报市里的时候，一个坏消息传来。

杨**的调查结论出来了，被调离****岗位，安排到省政协工作。

这个消息对**来说无疑是沉重打击。

杨**是他最大的支持者，现在杨**离开，他在市里的依靠少了一大半。

更糟糕的是，新任****是从外地调来的，对市里情况不熟悉，据说对改革开放持保守态度。

面对这个变故，王海劝**放弃。

“方老板，形势所迫，我们还是专心经营县城的产业吧。”

但**却做出了一个出人意料的决定：“不，我们要加快改革步伐，在新**到任前，把方案报上去。”

“为什么？”王海不解。

“新**到任后，必然要熟悉情况，很多工作都会暂停，我们要抓住这个空窗期，把事情做实。”**解释道。

在**的坚持下，改革方案很快完善并上报市里。

由于杨**刚刚离任，新**尚未到岗，市里的工作由副**主持。

这位副**对改革持中立态度，在田军等人的游说下，最终批准了**的改革方案。

得到市里的批准，**立即开始了改革行动。

他首先投入资金更新了部分关键设备，提高了产品质量。

然后组建了销售团队，开拓新的市场，最重要的是，他推行了员工持股计划，让工人们真正参与到企业管理中来。

这些措施很快见到了成效。

永丰铜矿的产品质量明显提高，销售渠道不断拓展，最让人欣喜的是，工人们的工作态度发生了根本转变，生产效率大幅提升。

两个月后，当新任****到任时，永丰铜矿已经实现了当月盈利。

虽然盈利不多，但这是三年来第一次扭亏为盈。

新任****赵志刚是个严谨的中年干部，到任后立即开始调研市里的各项工作。

永丰铜矿的变化引起了他的注意。

这天，**正在矿区检查工作，突然接到通知，赵**要来矿区视察。

这个消息让整个矿区既兴奋又紧张。

兴奋的是*

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